Методичку сделал Олег Хрулёв, при создании использовались методы искусственного интеллекта
Упражнения для ведущих групп и вебинаров
- Глава 1. Активизация энергии
- Глава 2. Артистизм ведущего
- Глава 3. Визуализация для вебинаров
- Глава 4. Вести процесс эффективно
- Глава 5. Вопросы и интервьюирование
- Глава 6. Гибкость и адаптивность
- Глава 7. Групповая динамика
- Глава 8. Доверие и открытость
- Глава 9. Идентификация потребностей участников
- Глава 10. Искусство задавать вопросы
- Глава 11. Искусство слушания
- Глава 12. Командное взаимодействие
- Глава 13. Концентрация внимания
- Глава 14. Креативность и мышление
- Глава 15. Легкость ведения
- Глава 16. Лидерство и руководство
- Глава 17. Мотивация участников
- Глава 18. Навыки ораторского мастерства
- Глава 19. Настрой на успех
- Глава 20. Общение и коммуникация
- Глава 21. Оценка эффективности
- Глава 22. Парадоксы психологии
- Глава 23. Позитивный настрой
- Глава 24. Принятие и управление конфликтами
- Глава 25. Психология цвета
- Глава 26. Работа со страхами
- Глава 27. Саморегуляция и стрессоустойчивость
- Глава 28. Техники для вебинаров
- Глава 29. Управление вниманием
- Глава 30. Управление эмоциями
Глава 5. Вопросы и интервьюирование
Оглавление
- Вариации типов вопросов
- Воронка вопросов
- Задавание вопросов участникам
- Интервью-расспрос
- Как избегать закрытых вопросов
- Ловушки в вопросах
- Наводящие и уточняющие вопросы
- Перефразирование
- Постановка эффективных вопросов
- Формулировки открытых вопросов
5.1 Упражнение «Вариации типов вопросов»
Описание упражнения
Это упражнение направлено на развитие навыков формулирования различных типов вопросов и понимание их влияния на ход беседы. Участники учатся различать и применять закрытые, открытые, циркулярные, шкалирующие и другие виды вопросов в практической работе.
В ходе выполнения упражнения участники не только осваивают разные типы вопросов, но и начинают понимать, как каждый тип влияет на глубину и направление разговора. Это помогает развить гибкость в коммуникации и способность выбирать наиболее подходящий тип вопроса в зависимости от ситуации.
Особое внимание уделяется анализу ответов собеседника и тому, как различные типы вопросов могут помочь получить более полную и точную информацию.
Цель упражнения
- Развитие навыков формулирования разных типов вопросов
- Понимание особенностей и применимости каждого типа вопросов
- Улучшение качества получаемой информации через правильно заданные вопросы
- Повышение осознанности в выборе типа вопроса
Реквизит
- Карточки с описанием ситуаций для обсуждения
- Флипчарт или доска для записи типов вопросов
- Рабочие листы для участников
Образец рабочего листа
Тип вопроса | Примеры формулировок | Когда использовать |
---|---|---|
Открытые | Как вы относитесь к…? | Для получения развернутой информации |
Закрытые | Вы согласны с этим? | Для уточнения конкретных деталей |
Циркулярные | Что бы сказал ваш коллега об этом? | Для расширения перспективы |
Размер группы
От 6 до 15 человек
Поэтапное выполнение
- Подготовительный этап (15 минут)
Ведущий представляет участникам основные типы вопросов и их характеристики. На флипчарте создается классификация вопросов с примерами. Участники получают рабочие листы. - Практика в парах (20 минут)
Участники разбиваются на пары. Каждая пара получает карточку с описанием ситуации. Один участник играет роль интервьюера, другой — респондента. Интервьюер практикуется в использовании разных типов вопросов. - Смена ролей (20 минут)
Участники меняются ролями и получают новую ситуацию для обсуждения. Это позволяет каждому попрактиковаться в обеих ролях. - Групповой анализ (25 минут)
Группа собирается вместе для обсуждения опыта. Каждая пара делится своими наблюдениями о том, какие типы вопросов оказались наиболее эффективными в их ситуации.
Ключевые моменты для участников
- Обращать внимание на реакцию собеседника на разные типы вопросов
- Отслеживать, какие вопросы помогают получить более полную информацию
- Замечать, когда какой тип вопросов более уместен
- Практиковать плавный переход между разными типами вопросов
Обсуждение
Актуальные вопросы для обсуждения:
- Какие типы вопросов давались легче всего? С какими были сложности?
- Как менялась глубина ответов при использовании разных типов вопросов?
- Какие вопросы помогали лучше раскрыть тему?
- Какие неожиданные открытия произошли во время упражнения?
Примеры выполнения
Ситуация | Тип вопроса | Пример формулировки |
---|---|---|
Обсуждение рабочего конфликта | Открытый | Как развивалась эта ситуация? |
Планирование проекта | Шкалирующий | На сколько из 10 вы оцениваете готовность команды? |
Анализ отношений в коллективе | Циркулярный | Как бы ваши коллеги описали атмосферу в офисе? |
Интерпретация результатов
- Преобладание закрытых вопросов может указывать на директивный стиль общения
- Частое использование открытых вопросов говорит о стремлении к исследованию темы
- Баланс разных типов вопросов свидетельствует о гибкости в коммуникации
Применение
Когда применять:
- При обучении навыкам интервьюирования
- В начале тренинга коммуникативных навыков
- При подготовке к проведению собеседований
Противопоказания:
- В группах с высоким уровнем конфликтности
- При отсутствии базового доверия между участниками
Рекомендации для ведущего
- Заранее подготовить разнообразные ситуации для обсуждения
- Следить за временем на каждом этапе
- Помогать участникам, если они застревают на одном типе вопросов
- Поощрять эксперименты с разными формулировками
- Фиксировать удачные примеры вопросов для общего обсуждения
Возможные модификации
- Работа в тройках: добавление наблюдателя, который анализирует типы задаваемых вопросов
- Командное соревнование: группы соревнуются в формулировании разных типов вопросов на заданную тему
- Письменный вариант: участники письменно формулируют разные типы вопросов к предложенным ситуациям
- Видеозапись: запись и анализ диалогов для более детального разбора техники задавания вопросов
5.2 Упражнение «Воронка вопросов»
Описание упражнения
Упражнение «Воронка вопросов» представляет собой структурированную практику построения последовательности вопросов, которая начинается с широких, общих тем и постепенно сужается до конкретных деталей. Этот метод позволяет участникам освоить технику углубленного интервьюирования, при которой каждый последующий вопрос естественным образом вытекает из предыдущего ответа.
В процессе выполнения упражнения участники учатся выстраивать логическую цепочку вопросов, начиная с установления контакта через общие темы и постепенно переходя к более личным или специфическим аспектам обсуждаемой темы. Такой подход помогает создать комфортную атмосферу для собеседника и получить более глубокую и детальную информацию.
Особенность данного упражнения заключается в том, что оно помогает развить навык естественного ведения беседы, при котором глубокие и потенциально сложные темы затрагиваются только после установления достаточного уровня доверия и понимания контекста.
Цель упражнения
- Освоение техники последовательного углубления беседы
- Развитие навыка логического построения цепочки вопросов
- Формирование умения плавно переходить от общих тем к конкретным
- Практика в создании комфортной атмосферы для собеседника
- Отработка навыка получения глубинной информации без давления
Реквизит
- Карточки с темами для интервью
- Схема «воронки вопросов» для каждого участника
- Таймер
- Бланки для записи последовательности вопросов
Образец схемы «Воронки вопросов»
Уровень | Тип вопросов | Пример формулировки | Цель этапа |
---|---|---|---|
1 уровень | Общие, контактные | Как вы относитесь к данной теме? | Установление контакта |
2 уровень | Фокусирующие | Какой аспект вас особенно интересует? | Определение направления |
3 уровень | Конкретизирующие | Что именно в этом вызывает у вас беспокойство? | Углубление темы |
4 уровень | Детализирующие | Как это проявляется в конкретных ситуациях? | Получение деталей |
Размер группы
От 8 до 16 человек (оптимально для работы в парах и малых группах)
Поэтапное выполнение
- Теоретическая часть (20 минут)
Ведущий объясняет принцип «воронки вопросов», демонстрирует примеры, раздает схемы. Участники знакомятся с различными уровнями вопросов и их последовательностью. - Подготовка к практике (15 минут)
Участники получают темы для интервью и время на составление предварительного плана вопросов, следуя принципу воронки. Ведущий консультирует и помогает структурировать вопросы. - Работа в парах — первый раунд (30 минут)
Участники разбиваются на пары. Один участник практикует технику воронки вопросов, второй отвечает на вопросы. Интервьюер старается естественно вести беседу, следуя принципу углубления. - Обратная связь в парах (10 минут)
Участники обсуждают опыт, делятся впечатлениями о том, как чувствовали себя в роли интервьюируемого, насколько органично происходил переход между уровнями вопросов. - Работа в парах — второй раунд (30 минут)
Участники меняются ролями и получают новые темы для практики. Теперь они могут применить опыт и обратную связь из первого раунда. - Групповое обсуждение (25 минут)
Вся группа собирается для обмена опытом, обсуждения сложностей и успехов в применении техники воронки вопросов.
Ключевые моменты для участников
- Следить за комфортом собеседника при переходе на более глубокие уровни
- Обращать внимание на невербальные сигналы готовности к более личным темам
- Не пропускать уровни воронки, двигаться последовательно
- Формулировать вопросы, опираясь на предыдущие ответы собеседника
- Сохранять естественность диалога, избегать механистичности
Обсуждение
Актуальные вопросы для группового обсуждения:
- Как вы определяли момент для перехода на следующий уровень глубины?
- Какие признаки указывали на готовность собеседника к более глубоким вопросам?
- С какими сложностями вы столкнулись при построении воронки вопросов?
- Какие темы оказались наиболее подходящими для применения этой техники?
- Как можно улучшить переходы между уровнями воронки?
Примеры выполнения
Тема | Уровень воронки | Пример вопроса | Результат |
---|---|---|---|
Профессиональное развитие | Общий | Что вас привлекает в вашей профессии? | Установление контакта |
Профессиональное развитие | Фокусирующий | Какое направление развития вам особенно интересно? | Определение области интереса |
Профессиональное развитие | Конкретизирующий | Какие шаги вы уже предприняли в этом направлении? | Выявление опыта |
Интерпретация результатов
- Легкость перехода между уровнями указывает на естественность построения диалога
- Затруднения при углублении могут говорить о недостаточном раппорте
- Способность получить глубокую информацию свидетельствует об успешном применении техники
Применение
Когда применять:
- При проведении глубинных интервью
- В ситуациях консультирования
- При сборе информации для исследований
- В коучинговых сессиях
Противопоказания:
- В ситуациях острого кризиса
- При жестких временных ограничениях
- В случаях, требующих немедленного конкретного ответа
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные темы для практики, подходящие для разных уровней глубины
- Внимательно следить за состоянием участников при погружении в личные темы
- Помогать участникам находить баланс между структурированностью и естественностью беседы
- Обращать внимание на соблюдение последовательности уровней
- Давать развернутую обратную связь по технике задавания вопросов
Возможные модификации
- Работа в тройках: добавление наблюдателя, который отмечает переходы между уровнями воронки
- Групповая воронка: последовательное углубление темы всей группой
- Письменная практика: составление письменных планов воронки вопросов для разных тем
- Экспресс-вариант: практика быстрого построения мини-воронок для простых тем
- Тематические воронки: фокус на определенных профессиональных или личных темах
5.3 Упражнение «Задавание вопросов участникам»
Описание упражнения
Упражнение направлено на развитие навыков задавания эффективных вопросов в групповом формате. Участники учатся формулировать вопросы, которые стимулируют групповую дискуссию, вовлекают всех членов группы и помогают достичь более глубокого понимания обсуждаемых тем. Особое внимание уделяется технике задавания вопросов, которые поощряют активное участие и способствуют групповой динамике.
В ходе упражнения участники практикуются в создании различных типов вопросов, учитывая групповой контекст. Они осваивают способы формулирования вопросов, которые помогают группе развивать идеи, исследовать разные точки зрения и находить общие решения. Важным аспектом является развитие чувствительности к групповым процессам и умения адаптировать вопросы к текущей динамике группы.
Особенностью данного упражнения является его фокус на групповом взаимодействии и создании вопросов, которые работают именно в групповом формате, а не в индивидуальном общении. Участники учатся направлять групповую дискуссию с помощью правильно сформулированных вопросов.
Цель упражнения
- Развитие навыков формулирования вопросов для групповой работы
- Освоение техник вовлечения всех участников в обсуждение
- Практика в управлении групповой динамикой через вопросы
- Развитие чувствительности к групповым процессам
- Улучшение навыков фасилитации групповых дискуссий
Реквизит
- Карточки с темами для групповых дискуссий
- Флипчарт для записи вопросов
- Маркеры разных цветов
- Бланки для наблюдения за групповой динамикой
- Таймер
Образец бланка наблюдения
Параметр наблюдения | Индикаторы эффективности | Заметки наблюдателя |
---|---|---|
Вовлеченность группы | Количество активных участников | Место для записей |
Глубина обсуждения | Развитие идей и аргументация | Место для записей |
Групповая динамика | Взаимодействие между участниками | Место для записей |
Размер группы
От 8 до 20 человек (оптимально для создания подгрупп по 4-5 человек)
Поэтапное выполнение
- Вводная часть (15 минут)
Ведущий объясняет особенности задавания вопросов в групповом формате, демонстрирует примеры эффективных групповых вопросов. Участники получают бланки наблюдения. - Формирование малых групп (5 минут)
Участники делятся на группы по 4-5 человек. В каждой группе определяются роли: фасилитатор, наблюдатель и участники дискуссии. - Первый раунд практики (30 минут)
Каждая группа получает тему для обсуждения. Фасилитатор практикуется в задавании вопросов, направляющих групповую дискуссию. Наблюдатель заполняет бланк наблюдения. - Анализ первого раунда (15 минут)
Группы обсуждают эффективность заданных вопросов, наблюдатели делятся своими заметками, участники дают обратную связь фасилитатору. - Смена ролей и второй раунд (30 минут)
Участники меняются ролями и получают новую тему. Новый фасилитатор использует опыт первого раунда для улучшения техники задавания вопросов. - Общегрупповое обсуждение (25 минут)
Все участники собираются вместе для обмена опытом и обсуждения наиболее эффективных стратегий задавания групповых вопросов.
Ключевые моменты для участников
- Следить за равномерным вовлечением всех членов группы
- Обращать внимание на невербальные сигналы участников
- Формулировать вопросы, стимулирующие групповое взаимодействие
- Поддерживать конструктивную атмосферу обсуждения
- Учитывать групповую динамику при выборе типа вопросов
Обсуждение
Вопросы для группового анализа:
- Какие типы вопросов наиболее эффективно стимулировали групповую дискуссию?
- Как менялась групповая динамика в зависимости от заданных вопросов?
- Какие приемы помогали вовлекать менее активных участников?
- Какие сложности возникали при управлении групповой дискуссией?
- Как можно улучшить технику задавания вопросов в групповом формате?
Примеры выполнения
Ситуация | Тип вопроса | Эффект |
---|---|---|
Начало дискуссии | Каков ваш опыт в этой области? | Включение всех участников |
Развитие темы | Как это связано с тем, что сказал Александр? | Создание связей между мнениями |
Углубление обсуждения | Какие еще аспекты мы не рассмотрели? | Расширение перспективы |
Интерпретация результатов
- Высокая вовлеченность группы указывает на эффективность вопросов
- Качество групповой дискуссии отражает уместность выбранных вопросов
- Развитие идей показывает глубину обсуждения
Применение
Когда применять:
- При проведении групповых дискуссий
- В процессе фасилитации рабочих встреч
- При модерации групповых обсуждений
- В образовательных групповых форматах
Противопоказания:
- В группах с высоким уровнем конфликтности
- При отсутствии базового доверия между участниками
- В ситуациях, требующих директивного управления
Рекомендации для ведущего
- Подготовить актуальные и интересные темы для обсуждения
- Следить за временем на каждом этапе упражнения
- Помогать фасилитаторам корректировать технику задавания вопросов
- Обеспечивать безопасную атмосферу для практики
- Давать конструктивную обратную связь
Возможные модификации
- Работа с кейсами: использование реальных ситуаций для практики
- Видеозапись: анализ видеозаписей групповых дискуссий
- Ротация групп: смена состава групп между раундами
- Тематические фокусы: практика с разными типами групповых обсуждений
- Онлайн-формат: адаптация упражнения для виртуальных групп
5.4 Упражнение «Интервью-расспрос»
Описание упражнения
Упражнение направлено на развитие навыков глубинного интервьюирования и умения получать детальную информацию через последовательные, взаимосвязанные вопросы. Участники учатся вести структурированный диалог, в котором каждый следующий вопрос основывается на предыдущем ответе собеседника, что позволяет получить максимально полную и точную информацию по интересующей теме.
В процессе выполнения упражнения особое внимание уделяется способности слышать не только явную, но и скрытую информацию в ответах собеседника, замечать интересные детали и уметь развивать их через дополнительные вопросы. Участники практикуются в создании атмосферы доверия и открытости, необходимой для продуктивного интервью-расспроса.
Важным аспектом является развитие умения балансировать между получением необходимой информации и сохранением комфортной атмосферы для собеседника, не превращая интервью в допрос.
Цель упражнения
- Развитие навыков глубинного интервьюирования
- Освоение техники последовательного расспроса
- Улучшение умения слышать и развивать значимые детали
- Практика в создании доверительной атмосферы
- Развитие чувствительности к состоянию собеседника
Реквизит
- Карточки с темами для интервью
- Бланки для записи вопросов и ответов
- Диктофоны (по желанию)
- Схема структуры интервью-расспроса
Образец схемы интервью-расспроса
Этап интервью | Тип вопросов | Цель этапа |
---|---|---|
Установление контакта | Общие, располагающие | Создание комфортной атмосферы |
Основной расспрос | Уточняющие, развивающие | Получение детальной информации |
Углубление темы | Исследовательские, детализирующие | Раскрытие важных аспектов |
Завершение | Обобщающие, подтверждающие | Проверка понимания и завершение |
Размер группы
От 6 до 16 человек (для работы в парах и малых группах)
Поэтапное выполнение
- Подготовительный этап (20 минут)
Ведущий объясняет принципы интервью-расспроса, демонстрирует примеры, раздает схемы и бланки. Участники знакомятся с техникой последовательного расспроса. - Выбор тем и подготовка (15 минут)
Участники получают или выбирают темы для интервью, готовят основные направления расспроса, продумывают возможные линии развития темы. - Первый раунд интервью (30 минут)
Работа в парах: один участник выступает в роли интервьюера, второй – респондента. Интервьюер практикует технику последовательного расспроса, развивая интересные детали в ответах собеседника. - Анализ первого раунда (15 минут)
Пары обсуждают опыт, респонденты дают обратную связь о комфортности расспроса, интервьюеры анализируют эффективность своих вопросов. - Второй раунд интервью (30 минут)
Участники меняются ролями и получают новые темы. Теперь они могут использовать опыт и обратную связь из первого раунда для улучшения техники расспроса. - Групповое обсуждение (20 минут)
Вся группа собирается для обмена опытом, обсуждения эффективных стратегий расспроса и возникших сложностей.
Ключевые моменты для участников
- Внимательно слушать ответы собеседника
- Замечать интересные детали и развивать их
- Следить за комфортом собеседника
- Сохранять логическую связь между вопросами
- Избегать оценочных суждений
Обсуждение
Актуальные вопросы для обсуждения:
- Как вы определяли, какие детали стоит развивать дальше?
- Какие признаки указывали на то, что тему лучше не углублять?
- Какие техники помогали сохранять естественность разговора?
- Как вы справлялись с паузами и затруднениями?
- Что помогало поддерживать интерес собеседника?
Примеры выполнения
Исходный ответ | Развивающий вопрос | Результат |
---|---|---|
Люблю путешествовать | Какое путешествие запомнилось особенно? | Получение конкретного опыта |
Это было сложное решение | Что делало это решение сложным? | Раскрытие внутренних процессов |
Там была интересная ситуация | Что именно показалось интересным? | Уточнение деталей опыта |
Интерпретация результатов
- Глубина полученной информации показывает эффективность расспроса
- Эмоциональный комфорт собеседника отражает качество контакта
- Логичность и связность информации говорит о структурированности интервью
Применение
Когда применять:
- При проведении исследовательских интервью
- В ситуациях сбора информации
- При консультировании
- В коучинговых сессиях
Противопоказания:
- В кризисных ситуациях
- При выраженном сопротивлении собеседника
- В случае сильной эмоциональной нагрузки
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные темы для практики
- Наблюдать за эмоциональным состоянием участников
- Помогать находить баланс между глубиной расспроса и комфортом
- Поощрять естественность в ведении интервью
- Давать конкретную обратную связь по технике расспроса
Возможные модификации
- Работа с видеозаписью: анализ записанных интервью для более детального разбора
- Групповой расспрос: практика техники в формате группового интервью
- Тематический фокус: расспрос по определенной профессиональной теме
- Экспресс-вариант: короткие интервью с фокусом на конкретном аспекте
- Усложненный вариант: добавление элементов проективных техник в расспрос
5.5 Упражнение «Как избегать закрытых вопросов»
Описание упражнения
Упражнение фокусируется на развитии навыка формулирования открытых вопросов и трансформации закрытых вопросов в открытые. Участники учатся распознавать закрытые вопросы в своей речи и заменять их более эффективными открытыми формулировками, которые способствуют получению развернутой информации и стимулируют диалог.
В ходе выполнения упражнения особое внимание уделяется автоматическим речевым паттернам и привычным формулировкам, которые часто приводят к использованию закрытых вопросов. Участники практикуются в быстром преобразовании таких вопросов в открытые формы, развивая гибкость речи и осознанность в коммуникации.
Важным аспектом является понимание ситуаций, когда закрытые вопросы могут быть уместны, и развитие способности осознанно выбирать тип вопроса в зависимости от контекста и цели коммуникации.
Цель упражнения
- Развитие навыка формулирования открытых вопросов
- Осознание и трансформация привычных речевых паттернов
- Повышение эффективности коммуникации
- Расширение репертуара вопросительных формулировок
- Развитие гибкости в выборе типа вопросов
Реквизит
- Карточки с примерами закрытых вопросов
- Бланки для записи трансформаций вопросов
- Флипчарт для демонстрации примеров
- Таймер
Образец бланка трансформации вопросов
Закрытый вопрос | Открытая формулировка | Ожидаемый эффект |
---|---|---|
Вам понравилась презентация? | Какие впечатления у вас от презентации? | Получение развернутой обратной связи |
Вы довольны результатом? | Как вы оцениваете полученный результат? | Выявление критериев оценки |
Это было сложно? | С какими сложностями вы столкнулись? | Анализ конкретного опыта |
Размер группы
От 6 до 20 человек
Поэтапное выполнение
- Теоретическая часть (20 минут)
Ведущий объясняет различия между открытыми и закрытыми вопросами, их влияние на коммуникацию, демонстрирует примеры трансформации вопросов. Участники получают бланки для работы. - Индивидуальная практика (15 минут)
Каждый участник получает набор карточек с закрытыми вопросами и практикуется в их трансформации в открытые формулировки, записывая варианты в бланк. - Работа в парах (30 минут)
Участники объединяются в пары и практикуют трансформацию вопросов в живом диалоге. Один участник задает закрытые вопросы, второй помогает преобразовывать их в открытые. - Групповая практика (25 минут)
Участники по очереди получают ситуации для обсуждения и практикуются в задавании только открытых вопросов. Группа помогает корректировать формулировки. - Анализ сложных случаев (20 минут)
Обсуждение ситуаций, где трансформация в открытые вопросы вызвала затруднения. Совместный поиск альтернативных формулировок. - Закрепление навыка (20 минут)
Моделирование реальных профессиональных ситуаций с акцентом на использование открытых вопросов.
Ключевые моменты для участников
- Отслеживать автоматические речевые паттерны
- Обращать внимание на качество получаемой информации
- Практиковать разные варианты открытых формулировок
- Замечать влияние типа вопросов на ход беседы
- Развивать гибкость в формулировках
Обсуждение
Вопросы для анализа:
- Какие закрытые вопросы чаще всего возникают в вашей речи?
- Какие формулировки открытых вопросов оказались наиболее эффективными?
- В каких ситуациях трансформация вызывала особые сложности?
- Как изменилось качество получаемой информации при использовании открытых вопросов?
- Какие техники помогали быстрее находить открытые формулировки?
Примеры выполнения
Ситуация | Закрытый вопрос | Открытая альтернатива |
---|---|---|
Обсуждение проекта | Вы уложились в дедлайн? | Как продвигается работа над проектом? |
Анализ проблемы | Это серьезная проблема? | Как эта ситуация влияет на работу? |
Оценка результатов | Достигли ли вы цели? | Какие результаты удалось получить? |
Интерпретация результатов
- Увеличение доли открытых вопросов в речи указывает на усвоение навыка
- Качество получаемой информации отражает эффективность трансформации
- Скорость преобразования вопросов показывает уровень освоения техники
Применение
Когда применять:
- При проведении интервью и собеседований
- В процессе коучинга и консультирования
- При фасилитации групповых обсуждений
- В ситуациях сбора информации
Противопоказания:
- В ситуациях, требующих быстрых конкретных ответов
- При жестких временных ограничениях
- В кризисных ситуациях, требующих директивного подхода
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные примеры трансформации вопросов
- Давать участникам достаточно времени на практику
- Поощрять творческий подход к формулировкам
- Обращать внимание на типичные ошибки
- Помогать в анализе сложных случаев
Возможные модификации
- Соревновательный формат: команды соревнуются в скорости и качестве трансформации вопросов
- Работа с реальными кейсами: использование ситуаций из практики участников
- Ролевые игры: моделирование профессиональных ситуаций с акцентом на открытые вопросы
- Письменная практика: составление вопросников с использованием только открытых вопросов
- Анализ записей: разбор реальных диалогов с точки зрения используемых типов вопросов
5.6 Упражнение «Ловушки в вопросах»
Описание упражнения
Упражнение направлено на выявление и избегание типичных ловушек при формулировании вопросов: манипулятивных конструкций, двойных вопросов, предположений и оценочных суждений в вопросах. Участники учатся распознавать различные виды некорректных вопросов и трансформировать их в этичные и эффективные формулировки.
В процессе работы особое внимание уделяется анализу скрытых установок и предубеждений, которые могут проявляться в вопросах, а также практике создания нейтральных формулировок, не оказывающих давления на собеседника и не предопределяющих ответ.
Участники исследуют влияние различных типов ловушек в вопросах на качество коммуникации и учатся создавать вопросы, способствующие открытому и честному диалогу.
Цель упражнения
- Развитие навыка распознавания некорректных вопросов
- Освоение техник трансформации манипулятивных вопросов
- Повышение этичности в формулировании вопросов
- Улучшение качества получаемой информации
- Развитие осознанности в коммуникации
Реквизит
- Карточки с примерами вопросов-ловушек
- Рабочие бланки для анализа вопросов
- Флипчарт для записи типов ловушек
- Маркеры разных цветов
Образец классификации вопросов-ловушек
Тип ловушки | Пример вопроса | Корректная формулировка |
---|---|---|
Двойной вопрос | Как и почему вы приняли это решение? | Как вы пришли к этому решению? |
Манипулятивный вопрос | Разве не очевидно, что это ошибка? | Как вы оцениваете это решение? |
Вопрос с предположением | Почему вы сопротивляетесь изменениям? | Как вы относитесь к предложенным изменениям? |
Размер группы
От 8 до 16 человек
Поэтапное выполнение
- Теоретическое введение (20 минут)
Ведущий представляет различные типы ловушек в вопросах, объясняет их влияние на коммуникацию и показывает примеры корректных альтернатив. - Анализ примеров (25 минут)
Участники в малых группах анализируют предложенные примеры вопросов, выявляют ловушки и предлагают корректные формулировки. - Практика трансформации (30 минут)
Работа в парах: участники по очереди формулируют вопросы-ловушки и помогают друг другу находить корректные альтернативы. - Ролевые игры (40 минут)
Моделирование ситуаций интервью с сознательным использованием и исправлением вопросов-ловушек. Остальные участники наблюдают и анализируют. - Обсуждение и рефлексия (25 минут)
Групповой анализ опыта, обсуждение наиболее сложных случаев и эффективных стратегий трансформации вопросов.
Ключевые моменты для участников
- Обращать внимание на скрытые установки в вопросах
- Отслеживать эмоциональную окраску формулировок
- Проверять вопросы на наличие предположений
- Избегать оценочных суждений в вопросах
- Следить за чистотой и однозначностью формулировок
Обсуждение
Вопросы для анализа:
- Какие типы ловушек встречаются чаще всего в вашей практике?
- Как влияют вопросы-ловушки на качество получаемой информации?
- Какие стратегии помогают избегать ловушек в вопросах?
- Как реагируют собеседники на различные типы некорректных вопросов?
- Какие формулировки оказались наиболее эффективными?
Примеры выполнения
Ситуация | Вопрос-ловушка | Корректная версия |
---|---|---|
Обсуждение проекта | Почему вы не уложились в сроки? | Какие факторы повлияли на сроки выполнения? |
Анализ конфликта | Кто виноват в сложившейся ситуации? | Как развивалась эта ситуация? |
Оценка результатов | Разве это не провал? | Как вы оцениваете полученные результаты? |
Интерпретация результатов
- Способность быстро распознавать ловушки указывает на развитие осознанности
- Качество альтернативных формулировок показывает уровень освоения навыка
- Реакции собеседников отражают эффективность трансформации
Применение
Когда применять:
- При подготовке к интервью и опросам
- В процессе консультирования
- При проведении исследований
- В ситуациях сбора обратной связи
Противопоказания:
- В кризисных ситуациях, требующих быстрых решений
- При работе с сопротивляющимися клиентами
- В ситуациях высокого эмоционального напряжения
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные примеры вопросов-ловушек
- Создавать безопасную атмосферу для практики
- Помогать участникам анализировать сложные случаи
- Обращать внимание на типичные ошибки
- Поощрять творческий подход к трансформации вопросов
Возможные модификации
- Анализ реальных интервью: разбор записей с поиском вопросов-ловушек
- Командное соревнование: поиск и исправление ловушек на скорость
- Создание каталога: составление сборника типичных ловушек и их корректных альтернатив
- Работа с кейсами: анализ сложных профессиональных ситуаций
- Практика фасилитации: ведение групповой дискуссии с акцентом на корректные вопросы
5.7 Упражнение «Наводящие и уточняющие вопросы»
Описание упражнения
Упражнение направлено на развитие навыков использования наводящих и уточняющих вопросов для получения более точной и детальной информации. Участники учатся различать ситуации, когда уместно использовать наводящие вопросы, а когда лучше применять уточняющие, и осваивают техники их корректной формулировки.
В процессе выполнения упражнения особое внимание уделяется балансу между помощью собеседнику в формулировании мыслей и сохранением нейтральности позиции интервьюера. Участники практикуются в создании вопросов, которые помогают собеседнику раскрыть тему, не навязывая определенную точку зрения.
Важным аспектом является развитие чувствительности к реакциям собеседника и умения определять момент, когда уместно использовать тот или иной тип вопросов для поддержания продуктивного диалога.
Цель упражнения
- Развитие навыка формулирования наводящих и уточняющих вопросов
- Освоение техник деликатного направления беседы
- Повышение точности получаемой информации
- Улучшение качества коммуникации
- Развитие чуткости к состоянию собеседника
Реквизит
- Карточки с описанием ситуаций для практики
- Бланки для записи вопросов
- Флипчарт для демонстрации примеров
- Схема типов вопросов
Образец типологии вопросов
Тип вопроса | Функция | Пример формулировки | Когда использовать |
---|---|---|---|
Наводящий | Помощь в формулировании мысли | Возможно, вы имели в виду…? | При затруднении собеседника |
Уточняющий | Прояснение деталей | Что конкретно вы подразумеваете? | Для получения точной информации |
Проясняющий | Проверка понимания | Правильно ли я понял, что…? | Для подтверждения понимания |
Размер группы
От 6 до 15 человек
Поэтапное выполнение
- Вводная часть (20 минут)
Ведущий объясняет различия между наводящими и уточняющими вопросами, демонстрирует примеры их использования, обсуждает с группой ситуации применения. - Демонстрация техник (15 минут)
Ведущий показывает на практических примерах, как формулировать разные типы вопросов и когда их использовать. Участники получают базовые схемы построения вопросов. - Работа в тройках (30 минут)
Участники разделяются на тройки: интервьюер, респондент и наблюдатель. Интервьюер практикует оба типа вопросов, наблюдатель отмечает эффективность их использования. - Анализ в тройках (15 минут)
Каждая тройка обсуждает опыт использования вопросов, делится наблюдениями об их эффективности и влиянии на ход беседы. - Смена ролей (30 минут)
Участники меняются ролями, получают новые ситуации для практики. Это позволяет каждому попробовать все роли и получить разносторонний опыт. - Групповое обсуждение (20 минут)
Вся группа собирается для обмена опытом, обсуждения сложных моментов и выработки общих рекомендаций по использованию разных типов вопросов.
Ключевые моменты для участников
- Внимательно слушать ответы собеседника
- Отслеживать невербальные сигналы
- Соблюдать баланс между помощью и направлением
- Избегать излишнего давления в наводящих вопросах
- Сохранять нейтральность в формулировках
Обсуждение
Актуальные вопросы для анализа:
- В каких ситуациях наводящие вопросы оказались наиболее эффективными?
- Как определить момент для перехода к уточняющим вопросам?
- Какие формулировки вызывали наибольший отклик у собеседников?
- Как избежать манипулятивности в наводящих вопросах?
- Какие признаки указывают на необходимость смены типа вопросов?
Примеры выполнения
Ситуация | Исходный ответ | Тип вопроса | Формулировка |
---|---|---|---|
Обсуждение проекта | Что-то пошло не так… | Наводящий | Возможно, это связано с планированием? |
Анализ решения | Мы приняли важное решение | Уточняющий | Какие факторы повлияли на это решение? |
Обратная связь | В целом всё нормально | Проясняющий | Что именно вы считаете нормальным? |
Интерпретация результатов
- Качество получаемой информации показывает эффективность вопросов
- Реакции собеседников отражают уместность выбранного типа вопросов
- Глубина раскрытия темы указывает на правильность построения последовательности вопросов
Применение
Когда применять:
- При проведении интервью
- В процессе консультирования
- При сборе информации
- В ситуациях прояснения позиции собеседника
Противопоказания:
- В ситуациях сильного эмоционального напряжения
- При явном сопротивлении собеседника
- В случаях, требующих директивного подхода
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные ситуации для практики
- Следить за балансом между разными типами вопросов
- Помогать участникам распознавать моменты для смены типа вопросов
- Обращать внимание на сохранение нейтральности
- Давать конструктивную обратную связь
Возможные модификации
- Работа с видеозаписью: анализ использования вопросов в записанных интервью
- Усложненные ситуации: практика в более сложных профессиональных контекстах
- Групповой формат: применение техник в групповой дискуссии
- Письменная практика: составление вопросников с различными типами вопросов
- Ролевые игры: моделирование сложных коммуникативных ситуаций
5.8 Упражнение «Перефразирование»
Описание упражнения
Упражнение направлено на развитие навыка перефразирования как важного инструмента активного слушания и уточнения информации. Участники учатся формулировать услышанное другими словами, сохраняя основной смысл сказанного, и использовать перефразирование для проверки правильности понимания и углубления диалога.
В ходе выполнения упражнения особое внимание уделяется способности выделять ключевые моменты в высказываниях собеседника и передавать их в других формулировках, сохраняя точность и добавляя ясность. Участники практикуются в различных техниках перефразирования и учатся выбирать наиболее подходящий способ в зависимости от ситуации.
Важным компонентом является развитие чувствительности к нюансам смысла и способности точно отражать эмоциональный подтекст сообщения при перефразировании.
Цель упражнения
- Развитие навыка точного перефразирования
- Улучшение понимания между собеседниками
- Освоение различных техник перефразирования
- Повышение качества коммуникации
- Развитие эмпатического слушания
Реквизит
- Карточки с высказываниями для практики
- Бланки для записи вариантов перефразирования
- Флипчарт для демонстрации примеров
- Таймер
Образец техник перефразирования
Техника | Описание | Пример использования |
---|---|---|
Эхо-техника | Повторение ключевых слов | «Значит, главное для вас — стабильность» |
Обобщение | Суммирование основной мысли | «Если я правильно понял, вы предлагаете…» |
Уточняющее перефразирование | Проверка понимания деталей | «Другими словами, вы считаете, что…» |
Размер группы
От 6 до 18 человек
Поэтапное выполнение
- Теоретическое введение (20 минут)
Ведущий объясняет значение перефразирования, демонстрирует различные техники и их применение, показывает примеры эффективного перефразирования. - Базовая практика (25 минут)
Участники работают с готовыми высказываниями, практикуя различные способы перефразирования. Группа анализирует точность и эффективность каждого варианта. - Работа в парах (30 минут)
Участники рассказывают друг другу короткие истории, практикуя перефразирование. Рассказчик даёт обратную связь о точности передачи смысла. - Групповая практика (25 минут)
Один участник делится мнением по заданной теме, остальные по очереди предлагают свои варианты перефразирования. Группа оценивает точность каждого варианта. - Усложненная практика (30 минут)
Работа с эмоционально окрашенными высказываниями, где важно передать не только содержание, но и эмоциональный подтекст.
Ключевые моменты для участников
- Сохранять основной смысл высказывания
- Отслеживать эмоциональную составляющую
- Использовать разные техники перефразирования
- Проверять точность понимания
- Избегать искажения смысла
Обсуждение
Вопросы для анализа:
- Какие техники перефразирования оказались наиболее эффективными?
- С какими трудностями вы столкнулись при перефразировании?
- Как перефразирование влияет на качество понимания?
- Какие формулировки помогают лучше передать смысл?
- Как сохранить эмоциональный компонент при перефразировании?
Примеры выполнения
Исходное высказывание | Техника | Перефразирование |
---|---|---|
Меня беспокоит эта ситуация | Эмоциональное отражение | Вы испытываете тревогу из-за происходящего |
У нас много нерешенных вопросов | Обобщение | Вы видите ряд проблем, требующих решения |
Это выше моих сил | Уточняющее | Вы чувствуете, что ситуация превышает ваши возможности |
Интерпретация результатов
- Точность передачи смысла указывает на уровень развития навыка
- Способность сохранять эмоциональный контекст показывает глубину понимания
- Разнообразие используемых техник отражает гибкость в коммуникации
Применение
Когда применять:
- В процессе консультирования
- При проведении переговоров
- В ситуациях конфликта
- При сборе информации
Противопоказания:
- В кризисных ситуациях, требующих немедленных действий
- При сильном эмоциональном напряжении собеседника
- В ситуациях, где важнее действие, чем обсуждение
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные примеры для практики
- Следить за точностью перефразирования
- Обращать внимание на сохранение эмоционального контекста
- Поощрять использование разных техник
- Давать конструктивную обратную связь
Возможные модификации
- Работа с текстами: перефразирование письменных сообщений
- Групповое перефразирование: цепочка последовательных перефразирований
- Ситуационные задачи: перефразирование в контексте реальных ситуаций
- Письменная практика: запись различных вариантов перефразирования
- Видеоанализ: работа с записанными диалогами
5.9 Упражнение «Постановка эффективных вопросов»
Описание упражнения
Упражнение направлено на развитие навыка формулирования эффективных вопросов, которые способствуют получению значимой информации и стимулируют мышление собеседника. Участники учатся создавать вопросы разного уровня сложности, от фактологических до рефлексивных, и выбирать оптимальный тип вопроса в зависимости от цели коммуникации.
В процессе работы особое внимание уделяется структуре вопроса, его четкости и однозначности. Участники осваивают техники формулирования вопросов, которые помогают собеседнику глубже исследовать тему и приходить к новым инсайтам.
Важным компонентом является понимание влияния формулировки вопроса на качество получаемой информации и развитие способности быстро адаптировать тип вопроса под меняющиеся задачи коммуникации.
Цель упражнения
- Развитие навыка формулирования разных типов вопросов
- Освоение техник эффективного вопрошания
- Повышение качества получаемой информации
- Развитие гибкости в коммуникации
- Улучшение навыков фасилитации мышления собеседника
Реквизит
- Карточки с описанием коммуникативных ситуаций
- Матрица типов вопросов
- Бланки для анализа эффективности вопросов
- Флипчарт для записи примеров
Образец матрицы вопросов
Уровень вопроса | Цель | Пример формулировки | Ожидаемый результат |
---|---|---|---|
Фактологический | Получение конкретных данных | Что именно произошло? | Точная информация |
Интерпретационный | Понимание смысла | Как вы понимаете эту ситуацию? | Личное восприятие |
Рефлексивный | Анализ опыта | Какие выводы вы сделали? | Осмысление опыта |
Размер группы
От 8 до 16 человек
Поэтапное выполнение
- Теоретическая часть (25 минут)
Ведущий представляет различные типы эффективных вопросов, объясняет их функции и особенности применения. Участники знакомятся с матрицей вопросов. - Индивидуальная практика (20 минут)
Каждый участник получает ситуацию и практикуется в формулировании вопросов разных типов, записывая их в рабочий бланк. - Работа в малых группах (30 минут)
Участники в группах по 3-4 человека обсуждают составленные вопросы, анализируют их эффективность и предлагают улучшения. - Практика в парах (35 минут)
Участники практикуют использование разных типов вопросов в живом диалоге, получая немедленную обратную связь от партнера. - Групповая практика (30 минут)
Моделирование различных ситуаций, где группа совместно работает над формулированием наиболее эффективных вопросов.
Ключевые моменты для участников
- Следить за четкостью формулировок
- Учитывать цель коммуникации при выборе типа вопроса
- Отслеживать реакции собеседника
- Адаптировать вопросы под контекст
- Избегать сложных и запутанных конструкций
Обсуждение
Вопросы для анализа:
- Какие типы вопросов оказались наиболее эффективными?
- Как формулировка вопроса влияет на качество ответа?
- Какие признаки указывают на эффективность вопроса?
- Как определить оптимальный тип вопроса для конкретной ситуации?
- Какие формулировки помогают получить более глубокие ответы?
Примеры выполнения
Ситуация | Тип вопроса | Формулировка |
---|---|---|
Анализ проекта | Оценочный | Как бы вы оценили эффективность выбранного подхода? |
Решение проблемы | Причинно-следственный | Какие факторы привели к возникновению этой ситуации? |
Планирование | Прогностический | Какие возможности вы видите в будущем? |
Интерпретация результатов
- Разнообразие используемых типов вопросов указывает на гибкость навыка
- Качество получаемых ответов отражает эффективность формулировок
- Способность быстро адаптировать вопросы показывает уровень мастерства
Применение
Когда применять:
- При проведении интервью и собеседований
- В процессе коучинга и консультирования
- При фасилитации групповых обсуждений
- В ситуациях сбора информации и анализа
Противопоказания:
- В кризисных ситуациях, требующих немедленных действий
- При высоком эмоциональном напряжении
- В ситуациях жесткого дефицита времени
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные ситуации для практики
- Давать четкие критерии эффективности вопросов
- Помогать участникам анализировать получаемые результаты
- Поощрять творческий подход к формулировкам
- Обращать внимание на типичные ошибки
Возможные модификации
- Соревновательный формат: конкурс на лучший вопрос в разных категориях
- Работа со сложными темами: практика в профессиональном контексте
- Групповая генерация: коллективное создание банка эффективных вопросов
- Ролевые игры: моделирование реальных ситуаций интервью
- Анализ кейсов: разбор реальных примеров использования вопросов
5.10 Упражнение «Формулировки открытых вопросов»
Описание упражнения
Упражнение фокусируется на развитии навыка формулирования открытых вопросов, которые стимулируют развернутые ответы и способствуют глубокому исследованию темы. Участники учатся создавать вопросы, которые помогают собеседнику раскрыться, поделиться своими мыслями и чувствами, а также исследовать различные аспекты обсуждаемой темы.
В ходе выполнения упражнения особое внимание уделяется различным конструкциям открытых вопросов, их влиянию на ход беседы и способам избегания скрытых ограничений в формулировках. Участники практикуются в создании вопросов, которые действительно открывают пространство для размышлений и самовыражения собеседника.
Важным аспектом является развитие чувствительности к тому, как различные формулировки влияют на глубину и направление ответов собеседника, а также понимание, когда и какие конструкции открытых вопросов наиболее уместны.
Цель упражнения
- Развитие навыка формулирования эффективных открытых вопросов
- Освоение различных конструкций открытых вопросов
- Понимание влияния формулировок на качество ответов
- Улучшение способности стимулировать развернутые ответы
- Развитие гибкости в построении вопросов
Реквизит
- Карточки с примерами закрытых вопросов для трансформации
- Бланки для записи формулировок
- Схема конструкций открытых вопросов
- Флипчарт для демонстрации примеров
Образец схемы конструкций открытых вопросов
Начало вопроса | Направленность | Пример использования | Ожидаемый эффект |
---|---|---|---|
Что привело к… | Исследование причин | Что привело вас к этому решению? | Анализ мотивации |
Каким образом… | Изучение процесса | Каким образом вы пришли к этому выводу? | Понимание хода мысли |
Что вы думаете о… | Выявление мнения | Что вы думаете об этом подходе? | Получение оценки |
Размер группы
От 6 до 20 человек
Поэтапное выполнение
- Вводная часть (20 минут)
Ведущий объясняет принципы построения открытых вопросов, демонстрирует различные конструкции и их эффективность. Участники получают схемы и примеры. - Трансформация закрытых вопросов (30 минут)
Каждый участник получает набор закрытых вопросов и практикуется в их преобразовании в открытые формулировки, используя различные конструкции. - Работа в парах (25 минут)
Участники практикуются в формулировании открытых вопросов в живом диалоге, развивая выбранную тему и получая обратную связь от партнера. - Групповая практика (35 минут)
Моделирование различных ситуаций, где группа практикует формулирование открытых вопросов и анализирует их эффективность. - Анализ и обратная связь (20 минут)
Обсуждение наиболее эффективных формулировок, анализ полученного опыта и типичных ошибок.
Ключевые моменты для участников
- Избегать вопросов, предполагающих простые да/нет ответы
- Использовать разнообразные конструкции открытых вопросов
- Следить за реакцией собеседника
- Развивать тему на основе полученных ответов
- Давать достаточно времени для ответа
Обсуждение
Актуальные вопросы для анализа:
- Какие конструкции открытых вопросов оказались наиболее эффективными?
- Как менялось качество ответов при использовании разных формулировок?
- Какие сложности возникали при трансформации закрытых вопросов?
- Как определить момент для использования конкретной конструкции?
- Какие формулировки помогали получить наиболее развернутые ответы?
Примеры выполнения
Закрытый вопрос | Открытая формулировка | Эффект трансформации |
---|---|---|
Вам понравился тренинг? | Что было для вас наиболее ценным в тренинге? | Получение развернутой обратной связи |
Это было сложно? | С какими сложностями вы столкнулись? | Выявление конкретных проблем |
Вы согласны с решением? | Как вы оцениваете это решение? | Раскрытие аргументации |
Интерпретация результатов
- Количество и качество информации в ответах показывает эффективность вопросов
- Степень вовлеченности собеседника отражает качество формулировок
- Глубина обсуждения темы указывает на успешность применения техники
Применение
Когда применять:
- При проведении глубинных интервью
- В процессе коучинга
- При фасилитации групповых обсуждений
- В ситуациях сбора обратной связи
Противопоказания:
- В ситуациях срочного принятия решений
- При необходимости получения конкретных кратких ответов
- В условиях сильного стресса или кризиса
Рекомендации для ведущего
- Подготовить разнообразные примеры для практики
- Следить за корректностью формулировок
- Помогать участникам находить альтернативные конструкции
- Обращать внимание на качество получаемых ответов
- Поощрять творческий подход к созданию вопросов
Возможные модификации
- Работа с темами: практика формулирования вопросов по конкретным темам
- Цепочки вопросов: создание последовательностей связанных открытых вопросов
- Анализ интервью: разбор реальных примеров использования открытых вопросов
- Групповой формат: коллективное создание банка эффективных формулировок
- Ситуационные задачи: практика в контексте реальных профессиональных ситуаций
Итоговая таблица упражнений главы 5
Упражнение | Фокусировка | Время на выполнение |
---|---|---|
5.1 Вариации типов вопросов | Освоение различных типов вопросов | 80 минут |
5.2 Воронка вопросов | Последовательное углубление темы | 90 минут |
5.3 Задавание вопросов участникам | Групповая динамика вопросов | 120 минут |
5.4 Интервью-расспрос | Техники глубинного интервью | 120 минут |
5.5 Как избегать закрытых вопросов | Трансформация вопросов | 90 минут |
5.6 Ловушки в вопросах | Выявление и исправление ошибок | 100 минут |
5.7 Наводящие и уточняющие вопросы | Техники направления беседы | 110 минут |
5.8 Перефразирование | Техники активного слушания | 100 минут |
5.9 Постановка эффективных вопросов | Конструирование вопросов | 140 минут |
5.10 Формулировки открытых вопросов | Развитие открытого диалога | 130 минут |