Методичку сделал Олег Хрулёв, при создании использовались методы искусственного интеллекта

КПТ упражнения

Глава 2. Анализ выгод и потерь

Анализ краткосрочных последствий
Анализ рисков и преимуществ
Взвешивание альтернатив
Матрица принятия решений
Оценка долгосрочных последствий
Оценка ресурсозатратности
Поиск компромиссных решений
Расчет соотношения затрат и выгод
Составление баланса решений
Таблица преимуществ и недостатков

2.1 Анализ краткосрочных последствий

Описание упражнения

Упражнение направлено на развитие навыков анализа непосредственных результатов принимаемых решений в краткосрочной перспективе. Участники учатся выявлять и оценивать последствия своих действий, которые проявляются в ближайшем будущем (от нескольких часов до нескольких дней).

Цель упражнения

Развитие способности:

Прогнозировать краткосрочные последствия решений
Выявлять причинно-следственные связи
Оценивать непосредственное влияние действий на различные сферы жизни
Формировать навык осознанного принятия решений

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Бланки для анализа	По числу участников	Фиксация результатов анализа
Ручки/карандаши	По числу участников	Заполнение бланков
Таймер	1 шт.	Контроль времени выполнения

Размер группы

От 1 до 15 человек

Поэтапное выполнение

Выбор ситуации для анализа (5 минут)
- Участники выбирают актуальную ситуацию, требующую принятия решения
- Записывают ее краткое описание в бланк
Определение возможных вариантов действий (10 минут)
- Записывают 2-3 альтернативных варианта действий
- Каждый вариант должен быть конкретным и реалистичным
Анализ последствий (20 минут)
- Для каждого варианта определяют последствия в течение ближайших 24 часов
- Записывают влияние на эмоциональное состояние
- Отмечают влияние на отношения с окружающими
- Фиксируют практические результаты

Обсуждение

Актуальные вопросы для обсуждения:

Какие последствия было легче/сложнее предвидеть?
Как изменилось ваше отношение к первоначальному решению?
Какие факторы оказались наиболее значимыми при анализе?
Как этот анализ может помочь в принятии решений?

Примеры выполнения

Ситуация	Вариант действия	Краткосрочные последствия
Предложение о смене работы	Согласиться на новую должность	Повышенный стресс при подготовке к переходу
Конфликт с коллегой	Открытый разговор	Временное напряжение, затем прояснение ситуации
Важное решение по проекту	Отложить решение на неделю	Снижение тревоги, но риск упущенных возможностей

Интерпретация результатов

При анализе результатов обратите внимание на:

Соотношение позитивных и негативных последствий
Области жизни, подверженные наибольшему влиянию
Степень контроля над последствиями
Возможность корректировки действий

Когда применять

Упражнение особенно полезно в ситуациях:

При необходимости быстрого принятия решения
В состоянии эмоционального напряжения
При наличии нескольких равнозначных альтернатив
В ситуациях с высокой неопределенностью

Противопоказания

Острое кризисное состояние
Сильное эмоциональное возбуждение
Неспособность к концентрации внимания

Возможные модификации

Анализ в парах с обменом мнениями
Использование временной шкалы с более короткими интервалами
Добавление визуализации последствий
Включение ролевой игры для проработки вариантов
Расширение анализа до 48-72 часов при необходимости

2.2 Анализ рисков и преимуществ

Описание упражнения

Упражнение представляет собой структурированный анализ потенциальных рисков и преимуществ различных решений или действий. Участники учатся систематически оценивать возможные положительные и отрицательные последствия, их вероятность и степень влияния на различные аспекты жизни.

Цель упражнения

Развитие навыков комплексной оценки ситуации
Формирование системного подхода к анализу рисков
Улучшение способности прогнозировать последствия
Повышение качества принимаемых решений
Снижение тревожности при принятии важных решений

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Матрицы анализа рисков	По 2 на участника	Структурирование анализа
Цветные маркеры	3-4 цвета на участника	Маркировка разных типов рисков
Калькулятор	1 на двоих участников	Расчет вероятностей
Флипчарт	1 шт.	Групповой анализ

Размер группы

Оптимально 6-12 человек

Поэтапное выполнение

Подготовительный этап (15 минут)
- Участники выбирают значимую ситуацию для анализа
- Записывают все возможные варианты решений
- Подготавливают матрицу для анализа
Идентификация рисков (30 минут)
- Выявление возможных негативных последствий
- Определение вероятности каждого риска
- Оценка потенциального ущерба
- Анализ возможности управления риском
Анализ преимуществ (30 минут)
- Определение потенциальных выгод
- Оценка вероятности получения преимуществ
- Расчет потенциальной ценности
- Анализ устойчивости преимуществ
Сопоставительный анализ (20 минут)
- Создание сводной таблицы рисков и преимуществ
- Взвешивание факторов
- Расчет итоговых показателей

Обсуждение

Ключевые вопросы для групповой дискуссии:

Какие риски оказались наиболее значимыми?
Как соотносятся краткосрочные и долгосрочные преимущества?
Какие факторы вызвали наибольшие разногласия при оценке?
Как изменилось восприятие ситуации после анализа?
Какие стратегии управления рисками были выявлены?

Примеры выполнения

Ситуация	Риск	Вероятность	Преимущество
Смена карьеры	Финансовая нестабильность	60%	Профессиональный рост
Переезд в другой город	Социальная изоляция	40%	Новые возможности
Открытие бизнеса	Потеря инвестиций	45%	Финансовая независимость

Интерпретация результатов

При анализе результатов следует учитывать:

Комплексный показатель риска (вероятность × потенциальный ущерб)
Соотношение количественных и качественных показателей
Временную перспективу развития рисков и преимуществ
Возможности минимизации рисков
Потенциал усиления преимуществ

Когда применять

Упражнение особенно эффективно:

При принятии стратегических решений
В ситуациях с высокой степенью неопределенности
При необходимости объективной оценки альтернатив
В процессе планирования важных изменений
При работе с тревожностью, связанной с принятием решений

Противопоказания

Острые кризисные ситуации, требующие немедленных действий
Состояния сильного эмоционального возбуждения
Случаи, когда анализ может усилить тревожность

Возможные модификации

Групповой анализ сложных ситуаций
Использование цветового кодирования для разных типов рисков
Добавление этапа разработки мер по минимизации рисков
Включение анализа возможностей усиления преимуществ
Создание визуальных карт рисков и преимуществ
Применение техник мозгового штурма для выявления скрытых факторов

2.3 Взвешивание альтернатив

Описание упражнения

Структурированное упражнение по сравнительному анализу различных вариантов решения с использованием количественных и качественных критериев оценки. Участники учатся объективно оценивать каждую альтернативу, присваивая им числовые значения по заданным параметрам.

Цель упражнения

Развитие навыков объективной оценки альтернатив
Формирование системного подхода к принятию решений
Улучшение способности к многофакторному анализу
Преодоление эмоциональных искажений при выборе
Развитие навыков количественной оценки качественных параметров

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Оценочные матрицы	По 3 на участника	Фиксация оценок по критериям
Калькуляторы	1 на участника	Расчет взвешенных оценок
Цветные стикеры	3 набора разных цветов	Маркировка приоритетов
Линейки	По числу участников	Построение шкал оценки

Размер группы

От 4 до 16 человек

Поэтапное выполнение

Определение критериев (20 минут)
- Формулировка основных критериев оценки
- Присвоение весовых коэффициентов критериям
- Создание шкал оценки для каждого критерия
Описание альтернатив (25 минут)
- Подробное описание каждого варианта
- Выделение ключевых характеристик
- Определение ограничений и условий
Оценка по критериям (40 минут)
- Последовательная оценка каждой альтернативы
- Заполнение оценочных матриц
- Расчет взвешенных оценок
- Проверка согласованности оценок
Анализ результатов (15 минут)
- Построение итоговой таблицы
- Выявление лидирующих альтернатив
- Анализ чувствительности результатов

Обсуждение

Ключевые вопросы для обсуждения:

Категория вопросов	Примеры вопросов	Цель обсуждения
Процесс оценки	Какие критерии было сложнее всего оценить?	Выявление сложностей метода
Результаты	Насколько результаты соответствуют интуитивным ожиданиям?	Сопоставление рационального и интуитивного
Практическое применение	Как можно использовать полученный опыт?	Перенос навыка в реальную жизнь

Примеры выполнения

Альтернатива	Критерий 1 (вес 0.4)	Критерий 2 (вес 0.3)	Критерий 3 (вес 0.3)
Вариант А	8.5	7.0	9.0
Вариант Б	9.0	6.5	8.0
Вариант В	7.5	8.5	7.5

Интерпретация результатов

При анализе важно учитывать:

Общий балл каждой альтернативы
Распределение оценок по критериям
Влияние весовых коэффициентов
Устойчивость результатов к изменению весов
Наличие доминирующих альтернатив

Когда применять

При сравнении нескольких равнозначных альтернатив
В ситуациях с множеством критериев оценки
При необходимости объективного обоснования выбора
В процессе группового принятия решений
При стратегическом планировании

Противопоказания

Ситуации, требующие немедленного решения
Случаи с явным доминированием одной альтернативы
Эмоционально напряженные ситуации

Возможные модификации

Использование метода попарных сравнений
Применение нелинейных шкал оценки
Добавление этапа анализа чувствительности
Включение групповой оценки альтернатив
Использование компьютерных программ для расчетов
Построение графических представлений результатов

2.4 Матрица принятия решений

Описание упражнения

Визуально-аналитический метод оценки альтернатив с использованием двумерной матрицы, где каждая ячейка представляет комбинацию факторов влияния и возможных решений.

Цель упражнения

Структурирование процесса принятия решений
Развитие системного мышления
Улучшение навыков визуализации проблем
Повышение объективности оценки

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Шаблоны матриц	По 2 на участника	Основа для анализа
Разноцветные маркеры	4 цвета на участника	Выделение приоритетов
Whiteboard	1 на группу	Демонстрация примеров

Размер группы

8-12 человек

Поэтапное выполнение

Создание матрицы (20 минут)
- Определение осей матрицы
- Выбор масштаба оценки
- Разметка ячеек
Заполнение матрицы (30 минут)
- Оценка каждой комбинации факторов
- Присвоение весовых коэффициентов
- Цветовое кодирование ячеек
Анализ паттернов (25 минут)
- Выявление кластеров решений
- Определение критических точек
- Поиск оптимальных комбинаций

Примеры выполнения

Срочность/Важность	Высокая важность	Средняя важность	Низкая важность
Срочно	Немедленное действие	Делегирование	Быстрое решение
Несрочно	Планирование	Отложенное решение	Исключение

Интерпретация результатов

Анализ плотности заполнения ячеек
Оценка распределения приоритетов
Выявление закономерностей
Определение областей риска

Когда применять

При множественных взаимосвязанных факторах
В ситуациях стратегического выбора
При необходимости визуализации решений
В процессе групповой работы над проблемой

Противопоказания

Однофакторные решения
Ситуации с ограниченным выбором
Эмоционально перегруженные состояния

Возможные модификации

Трехмерная матрица для сложных решений
Динамическая матрица с временной осью
Матрица с весовыми коэффициентами
Интерактивная цифровая версия

2.5 Оценка долгосрочных последствий

Описание упражнения

Комплексное аналитическое упражнение, направленное на развитие навыков прогнозирования и оценки отдаленных результатов принимаемых решений в различных временных перспективах: от нескольких месяцев до нескольких лет. Участники учатся выявлять и анализировать цепочки последствий, учитывать системные эффекты и оценивать кумулятивное влияние решений на различные сферы жизни.

Цель упражнения

Развитие стратегического мышления и способности к долгосрочному планированию
Формирование навыков системного анализа последствий
Улучшение понимания причинно-следственных связей в длительной перспективе
Развитие способности учитывать множественные факторы влияния
Преодоление тенденции к краткосрочному планированию
Формирование навыков прогнозирования вторичных и третичных эффектов

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Временные линии	По 2 на участника	Визуализация последовательности событий
Карточки эффектов	30 штук на группу	Фиксация различных последствий
Маркеры разных цветов	4 набора на группу	Кодирование типов последствий
Большие листы бумаги	По 3 на участника	Построение причинно-следственных диаграмм

Размер группы

5-15 человек, оптимально 8-12 участников

Поэтапное выполнение

Подготовительный этап (30 минут)
- Выбор значимого решения для анализа
- Определение временных горизонтов (3 месяца, 1 год, 3 года, 5 лет)
- Создание структуры для анализа по сферам жизни
- Разработка критериев оценки последствий
Построение временной линии (45 минут)
- Разметка ключевых точек времени
- Выявление первичных последствий
- Определение вторичных эффектов
- Прогнозирование отдаленных результатов
- Анализ взаимосвязей между последствиями
Анализ по сферам влияния (40 минут)
- Оценка влияния на профессиональную сферу
- Анализ последствий для личных отношений
- Рассмотрение финансовых аспектов
- Оценка влияния на здоровье и благополучие
- Анализ влияния на личностное развитие
Систематизация результатов (35 минут)
- Создание общей карты последствий
- Выявление критических точек
- Определение возможностей корректировки
- Разработка превентивных мер

Обсуждение

Аспект анализа	Ключевые вопросы	Фокус внимания
Временная перспектива	Как меняется значимость последствий со временем?	Динамика развития эффектов
Взаимосвязи	Какие последствия усиливают друг друга?	Системные эффекты
Управляемость	На какие последствия можно повлиять?	Возможности контроля
Риски	Какие негативные последствия наиболее вероятны?	Превентивные меры

Примеры выполнения

Временной период	Профессиональная сфера	Личные отношения	Финансы
3 месяца	Адаптация к новым условиям	Временное напряжение	Повышенные расходы
1 год	Рост компетенций	Стабилизация отношений	Увеличение дохода
3 года	Карьерный рост	Укрепление связей	Финансовая стабильность
5 лет	Профессиональная экспертиза	Глубокие отношения	Благосостояние

Интерпретация результатов

При анализе результатов важно учитывать:

Кумулятивный эффект последствий во времени
Взаимное влияние различных сфер жизни
Возможности управления рисками на разных этапах
Потенциал для позитивного развития ситуации
Необходимость корректировки первоначального решения
Значимость превентивных мер

Когда применять

При принятии стратегических жизненных решений:
- Выбор карьерного пути
- Переезд в другой город/страну
- Начало собственного бизнеса
- Изменение семейного статуса
В ситуациях с долгосрочными обязательствами
При планировании масштабных изменений
В процессе личностного развития

Противопоказания

Острые кризисные ситуации, требующие немедленных действий
Состояния повышенной тревожности
Случаи, когда чрезмерный анализ может помешать действию
Ситуации с ограниченным временем для принятия решения

Возможные модификации

Методические вариации:
- Использование сценарного подхода
- Применение техник визуализации будущего
- Включение элементов ролевой игры
- Работа с альтернативными временными линиями
Организационные изменения:
- Проведение в малых группах с последующим обменом опытом
- Использование компьютерных симуляций
- Создание долгосрочных прогнозных карт
- Включение этапа разработки конкретных планов действий

2.6 Оценка ресурсозатратности

Описание упражнения

Структурированный анализ необходимых ресурсов (временных, финансовых, энергетических, эмоциональных) для реализации различных решений с учётом долгосрочной перспективы.

Цель упражнения

Формирование навыков оценки ресурсов
Развитие понимания личных ограничений
Повышение эффективности планирования

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Расчетные таблицы	3 на участника	Учёт ресурсов
Калькуляторы	1 на участника	Расчёты
Цветные стикеры	2 набора на группу	Маркировка приоритетов

Этапы выполнения

Инвентаризация ресурсов (20 минут)
- Составление списка доступных ресурсов
- Оценка текущего состояния каждого ресурса
Расчёт затрат (30 минут)
- Определение необходимых ресурсов для каждого решения
- Количественная оценка затрат
Анализ дефицита (25 минут)
- Выявление недостающих ресурсов
- Поиск способов восполнения

Пример расчётной таблицы

Ресурс	Доступно	Требуется	Дефицит
Время (часов/неделю)	10	15	-5
Финансы (тыс. руб.)	50	40	+10
Энергия (1-10)	7	8	-1

Интерпретация результатов

Оценка реалистичности планов
Выявление критических ресурсных ограничений
Определение необходимости корректировки целей

Показания к применению

Планирование крупных проектов
Оценка возможности совмещения нескольких задач
Профилактика эмоционального выгорания

Противопоказания

Высокий уровень тревожности
Перфекционистские тенденции
Острый стресс

Модификации

Добавление временной шкалы распределения ресурсов
Включение анализа альтернативных источников ресурсов
Разработка стратегий оптимизации ресурсов

2.7 Поиск компромиссных решений

Описание упражнения

Структурированное упражнение по выработке сбалансированных решений с учетом интересов всех сторон и ограничений ситуации.

Цель упражнения

Развитие навыков поиска компромиссов
Улучшение понимания позиций других сторон
Формирование гибкости в принятии решений

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Карточки для записи позиций	20 на группу	Фиксация интересов сторон
Флипчарт	1 шт.	Визуализация решений
Маркеры разных цветов	3 набора	Выделение приоритетов

Размер группы

6-12 человек

Этапы выполнения

Этап	Время	Действия
Анализ позиций	20 минут	Выявление интересов всех сторон
Поиск пересечений	25 минут	Определение общих точек
Генерация решений	30 минут	Разработка компромиссных вариантов
Оценка вариантов	15 минут	Анализ предложенных решений

Примеры выполнения

Позиция А	Позиция Б	Компромиссное решение
Быстрый результат	Качественное исполнение	Поэтапная реализация
Минимальные затраты	Максимальная надежность	Оптимальное соотношение
Полный контроль	Полная автономия	Четкое разделение зон

Интерпретация результатов

Оценка удовлетворенности сторон
Анализ устойчивости компромисса
Определение необходимых корректировок

Когда применять

При наличии конфликта интересов
В ситуациях с множеством заинтересованных сторон
При необходимости долгосрочного сотрудничества

Противопоказания

Острая конфликтная ситуация
Отсутствие готовности к диалогу
Непримиримые ценностные противоречия

Возможные модификации

Использование ролевой игры
Применение медиативных техник
Включение этапа тестирования решений
Разработка планов реализации компромиссов

2.8 Расчет соотношения затрат и выгод

Описание упражнения

Количественный и качественный анализ эффективности решений через соотношение вложенных ресурсов и получаемых результатов с использованием математических методов оценки.

Цель упражнения

Развитие навыков количественного анализа решений
Формирование объективного подхода к оценке эффективности
Улучшение понимания экономической стороны решений

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Калькуляторы	По числу участников	Расчёты показателей
Таблицы расчёта	3 на участника	Структурирование данных
Графики	5 шаблонов на группу	Визуализация результатов

Поэтапное выполнение

Этап	Время	Содержание
Идентификация затрат	25 минут	Список всех ресурсных вложений
Оценка выгод	25 минут	Определение всех получаемых преимуществ
Расчёт показателей	30 минут	Вычисление коэффициентов эффективности
Анализ результатов	20 минут	Интерпретация полученных данных

Формулы для расчёта

Показатель	Формула	Интерпретация
Коэффициент отдачи	Выгоды/Затраты	Больше 1 — эффективно
Индекс прибыльности	(Выгоды-Затраты)/Затраты	Положительный — выгодно
Срок окупаемости	Затраты/Ежемесячные выгоды	Меньше — лучше

Примеры расчёта

Проект	Затраты	Выгоды	Коэффициент
Обучение	50000	120000	2.4
Оборудование	80000	160000	2.0
Маркетинг	30000	90000	3.0

Интерпретация результатов

Анализ абсолютных показателей эффективности
Сравнение альтернативных вариантов
Оценка рисков и неопределенностей
Определение порога рентабельности

Когда применять

При сравнении инвестиционных возможностей
В процессе бюджетирования проектов
При оценке эффективности решений
Для обоснования выбора альтернатив

Противопоказания

Невозможность количественной оценки
Преобладание качественных факторов
Высокая степень неопределенности данных

Возможные модификации

Включение анализа чувствительности
Добавление вероятностных оценок
Рассмотрение различных сценариев
Учёт временной стоимости ресурсов

2.9 Составление баланса решений

Описание упражнения

Структурированный анализ решения через создание подробного баланса всех значимых факторов, влияющих на конечный результат.

Цель упражнения

Развитие навыков системного анализа
Формирование целостного видения ситуации
Улучшение способности к взвешенной оценке

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Бланки баланса	По 2 на участника	Фиксация анализа
Цветные карандаши	1 набор на участника	Маркировка категорий
Весы-метафора	1 на группу	Визуализация баланса

Поэтапное выполнение

Подготовительный этап (15 минут)
- Выбор ситуации для анализа
- Определение основных категорий факторов
- Подготовка формы баланса
Сбор данных (30 минут)
- Выявление всех значимых факторов
- Распределение по категориям
- Присвоение весовых коэффициентов
Составление баланса (25 минут)
- Занесение факторов в таблицу
- Расчёт суммарного влияния
- Визуализация результатов

Пример баланса

Категория	Положительные факторы	Отрицательные факторы	Баланс
Финансы	Рост дохода	Начальные затраты	+2
Время	Гибкий график	Больше часов работы	-1
Развитие	Новые навыки	Стресс адаптации	+3

Интерпретация результатов

Анализ общего баланса по категориям
Оценка критических факторов
Выявление компенсаторных возможностей

Когда применять

При сложных жизненных выборах
В ситуациях стратегического планирования
При необходимости объективной оценки

Противопоказания

Ситуации острого стресса
Необходимость быстрого решения
Сильное эмоциональное давление

Возможные модификации

Использование цифровых инструментов
Добавление временной перспективы
Включение вероятностной оценки
Групповой анализ с обменом мнениями

2.10 Таблица преимуществ и недостатков

Описание упражнения

Структурированное упражнение по созданию и анализу детальной таблицы «за» и «против» с количественной и качественной оценкой каждого фактора.

Цель упражнения

Развитие навыков систематического анализа
Улучшение способности к объективной оценке
Формирование сбалансированного подхода к решениям

Реквизит

Наименование	Количество	Назначение
Шаблоны таблиц	2 на участника	Структурирование анализа
Маркеры двух цветов	1 набор на участника	Выделение категорий
Оценочные шкалы	1 на участника	Количественная оценка

Этапы выполнения

Подготовка (15 минут)
- Определение предмета анализа
- Создание структуры таблицы
Сбор факторов (20 минут)
- Выявление преимуществ
- Определение недостатков
Оценка факторов (25 минут)
- Присвоение весов
- Расчет общего влияния

Пример таблицы анализа

Категория	Преимущества	Вес	Недостатки	Вес
Финансы	Высокий доход	+5	Большие затраты	-3
Время	Гибкий график	+4	Длительные поездки	-2
Развитие	Новые навыки	+3	Сложное обучение	-2

Интерпретация результатов

Анализ суммарных показателей
Оценка критических факторов
Определение компенсаторных механизмов

Когда применять

При принятии важных решений
В ситуациях выбора между альтернативами
При необходимости объективной оценки

Противопоказания

Эмоционально напряженные ситуации
Необходимость быстрого решения
Отсутствие четких критериев оценки

Модификации упражнения

Добавление временной перспективы
Использование цветового кодирования
Включение вероятностной оценки
Групповой анализ с обсуждением

Критерии эффективности

Критерий	Показатель успешности	Способ оценки
Полнота анализа	Учет всех значимых факторов	Проверка по контрольному списку
Объективность	Баланс оценок	Сравнение весовых коэффициентов
Практичность	Применимость выводов	Оценка реализуемости решений

Итоговая таблица упражнений главы 2

Упражнение	Фокусировка	Время на выполнение
2.1 Анализ краткосрочных последствий	Оперативная оценка результатов	35 минут
2.2 Анализ рисков и преимуществ	Комплексная оценка вариантов	100 минут
2.3 Взвешивание альтернатив	Сравнительный анализ	100 минут
2.4 Матрица принятия решений	Структурированный выбор	75 минут
2.5 Оценка долгосрочных последствий	Стратегическое планирование	150 минут
2.6 Оценка ресурсозатратности	Анализ требуемых ресурсов	75 минут
2.7 Поиск компромиссных решений	Баланс интересов	90 минут
2.8 Расчет соотношения затрат и выгод	Экономический анализ	100 минут
2.9 Составление баланса решений	Системный анализ факторов	70 минут
2.10 Таблица преимуществ и недостатков	Структурированная оценка	60 минут

КПТ упражнения

Глава 2. Анализ выгод и потерь

Оглавление

2.1 Анализ краткосрочных последствий

Описание упражнения

Цель упражнения

Реквизит

Размер группы

Поэтапное выполнение

Обсуждение

Примеры выполнения

Интерпретация результатов

Когда применять

Противопоказания

Рекомендации для ведущего

Возможные модификации

2.2 Анализ рисков и преимуществ

Описание упражнения

Цель упражнения

Реквизит

Размер группы

Поэтапное выполнение

Обсуждение

Примеры выполнения

Интерпретация результатов

Когда применять

Противопоказания

Рекомендации для ведущего

Возможные модификации

2.3 Взвешивание альтернатив

Описание упражнения

Цель упражнения

Реквизит

Размер группы

Поэтапное выполнение

Обсуждение

Примеры выполнения

Интерпретация результатов

Когда применять

Противопоказания

Рекомендации для ведущего

Возможные модификации

2.4 Матрица принятия решений

Описание упражнения

Цель упражнения

Реквизит

Размер группы

Поэтапное выполнение

Примеры выполнения

Интерпретация результатов

Когда применять

Противопоказания

Рекомендации для ведущего

Возможные модификации

2.5 Оценка долгосрочных последствий

Описание упражнения

Цель упражнения

Реквизит

Размер группы

Поэтапное выполнение

Обсуждение

Примеры выполнения

Интерпретация результатов

Когда применять

Противопоказания

Рекомендации для ведущего

Возможные модификации

2.6 Оценка ресурсозатратности

Описание упражнения

Цель упражнения

Реквизит

Этапы выполнения

Пример расчётной таблицы

Интерпретация результатов

Показания к применению

Противопоказания

Рекомендации ведущему

Модификации

2.7 Поиск компромиссных решений

Описание упражнения